首页士兵提干 > 备考资料 > 综合能力 >

综合能力:佳句积累之创新篇

2017-12-25 13:29:10 来源:

编辑推荐2016两会热点:精准扶贫

编辑推荐国民经济和社会发展十三五规划纲要全文

编辑推荐中央人民政府工作报告全文(2016年)

编辑推荐妄议中央大政方针绝非发扬党内民主

【导语】大学生士兵提干,即从优秀大学生士兵中选拔军官考试,是大学生士兵的重要机遇,中公军考网发布大学生士兵提干备考资料:士兵提干考试必须要了解的新政策、新理念汇总,供大学毕业生士兵参考。欢迎加入大学生士兵提干交流群655728771,和战友一同备考。

申论文章是各位考生的一个难题,既有内容上的不充实,也有语言上的不丰富,以致于最终完成的文章往往平淡无奇缺少亮点。为了帮助广大考生丰富语言表达,特选取时下热点话题方向,中公教育专家为各位考生提供名言佳句积累。

1、领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业,那么赶紧在自我变得跟不上时代之前抽身而出,去换个工作或者转换行业。不好拖延,立刻开始创新!——乔布斯

2、此刻一切完美的事物,无一不是创新的结果。——穆勒

3、《数字化生存》:渐进思想是创新的最大敌人。――尼古拉?尼葛洛庞帝

4、创新是一个民族进步的灵魂,是正因兴旺发达的不竭动力。----江泽民

5、《数字化生存》:渐进思想是创新的最大敌人。――尼古拉?尼葛洛庞帝

6、对新的对象务必创出全新的概念。——柏格森

7、每一天创新一点点,是在走向领先。每一天多做一点点,是在走向丰收。每一天进步一点点,是在走向成功。----邹金宏

8、凡能独立工作的人,必须能对自我的工作开辟1条新的路线。——吴有训

9、为了产生创新思想,你务必具备:必要的知识;不怕失误不怕犯错误的态度;专心致志和深邃的洞察力。——〖斯威尼〗美国管理学家出自:《致未来的总裁们》第29页----斯威尼

10、诗歌的灵魂在于创新,即创造出使人意想不到的,惊叹不已和赏心悦目的东西——约翰逊

11、主管人员工作职责――为部属订定目标负责训练部属掌握工作的进度设法激励部属鼓励工作创新执行团体纪律奖励与赏罚分明发挥员工的工作潜质自我工作检讨公务与私务分明建立工作的信心加强沟通建立共识(郭台铭对主管的要求是:权利给你,职责要负)――郭台铭

12、创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟,勤“动手”不怕错,守“纪律”重团结――郭台铭

13、此刻的一切完美事物,无一不是创新的结果。----穆勒

14、保守是舒服的产物。——高尔基

15、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。——张瑞敏

16、如若说,在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时,人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容,那么,在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时,依然采用一种循规蹈矩的生存姿态,则无异于一种自我溃败。——金马《世纪罗曼司》

17、只有先声夺人,出奇制胜,不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势,企业才能立于不败之地。——黄汉清

18、太平之世无所尚,所最尚者工而已;太平之世无所尊,所尊贵者工之创新器而已。——康有为

19、……基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。――德鲁克

20、在领悟上不肯钻研的人是不会提出问题的;在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。----佚名

21、创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证!――海尔集团

22、光看别人脸色行事,把自我束缚起来的人,就不能突飞猛进,尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去,就会掉队。——本田宗一郎

23、非经自我发奋所得的创新,就不是真正的创新。——松下幸之助

24、企业的成败在于能否创新,尤其是当前新旧体制转换阶段,在企业特殊困难时期,更需要有这种精神。——黄汉清

25、若无某种大胆放肆的猜想,一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦

以上是中公教育专家为大家整理出一些可用的名言佳句,各位考生可以在文章写作的过程中根据写作话题选择合适的引言加以运用,为文章增色,为申论提分。

更多军转干考试时事政治热点请关注:军转干考试网

[免责声明]本文来源于网络转载,仅供学习交流使用,不构成商业目的。版权归原作者所有,如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间处理。

 

注:本站稿件未经许可不得转载,转载请保留出处及源文件地址。
(责任编辑:李超)
免责声明:本站所提供真题均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。